Salimos de la crisis
Planificar sólo para el futuro próximo el más lejano se planifica sólo a alto nivel sujeto a cambios
Durante los últimos 45 años, hemos apoyado a las organizaciones a través de crisis y cambios difíciles y perturbadores. Nuestro variado equipo de líderes de RR.HH. ha desempeñado un papel fundamental a la hora de liderar el cambio dentro de las organizaciones, así como de ofrecer apoyo consultivo a los líderes.
Cuanto más puedan los líderes compartir información sobre los retos actuales, así como la visión y el plan para el futuro, más podrán los empleados trabajar hacia los mismos objetivos y participar en la identificación de soluciones.
Aunque a menudo se prefiere redistribuir a los empleados, no siempre es posible. Cuando hay que reducir la plantilla, es imprescindible actuar con compasión, empatía y equidad. «Cuando las decisiones se guían por criterios objetivos y basados en el negocio, que están arraigados en la estrategia de la empresa y se basan en sus valores, la cultura y la marca salen reforzadas», sugiere Catherine Woodman.
Si las reducciones de plantilla son permanentes, ofrecer a los empleados que se marchan apoyo para la transición profesional (también conocido como recolocación) como parte de su indemnización puede ayudar a mantener la integridad de la marca del empleador, reducir la posibilidad de litigios y minimizar el impacto en la moral del equipo. Los despidos afectan a los líderes y a los compañeros, pero son más difíciles para los que experimentan la pérdida de empleo. Cuando las organizaciones ofrecen a los empleados que se marchan apoyo para encontrar nuevas oportunidades, todas las partes se quedan con una mejor opinión sobre la marca.
Aprender del futuro pdf
Tras meses de difícil contención y a pesar de las previsiones alarmantes y a menudo alarmistas, la mayoría de las empresas belgas no están «al límite». Pero seamos claros: la fase crítica llega ahora. En la mayoría de los casos será necesario reorganizar las estructuras para controlar los costes. Pero eso no será suficiente.
Las empresas «ganadoras» del mañana también deben mirar a medio y largo plazo. De poco sirve transformar una empresa si se sigue gestionando con conceptos anteriores a la crisis. Un ejemplo: la libertad ganada por los empleados gracias al teletrabajo «forzado» no desaparecerá cuando la situación se normalice. El concepto clásico de jerarquía quedará anulado.
Por lo tanto, es el momento de repensar a fondo no sólo sus estructuras y formas de trabajo, sino también sus formas de funcionamiento y cooperación interna, en paralelo a todo lo que está haciendo actualmente para volver a la normalidad.
Y para ayudarle a conseguir esta transformación, ¿sabía que su empresa tiene una fuente oculta de recursos económicos y humanos? ¿Una auténtica reserva de rendimiento que puede movilizarse perfectamente ahora mismo para activar la recuperación económica y salir de la crisis?
Sentido de la crisis emergente
Como ya describí la semana pasada en el episodio #34 del podcast, actualmente tengo mucho que picar en mí mismo. Pero poco a poco estoy saliendo del shock, creando nuevas rutinas en mi oficina en casa, haciendo más eficientes mis conferencias de zoom y creando redes con Likeminds casi como solía hacer a intervalos regulares.
El siguiente diagrama muestra muy bien lo mucho que pueden influir en nosotros nuestras propias preocupaciones, nuestros miedos y el constante círculo de pensamientos en torno a ellos. Después de tres semanas de distanciamiento social y #westayhome, es hora de cuestionar nuestro pensamiento y comportamiento. Este es el diagrama
Primero nos encontramos en una crisis en un estado de miedo ascendente, que puede escalar hasta el pánico. Para mí, esto fue el shock de la pérdida abrupta de mi mayor proyecto y la pérdida financiera asociada, que fue muy desagradable, especialmente dada la incertidumbre sobre el estado de la economía actual. En el caso de las personas, este tipo de miedo existencial a la pérdida y, simplemente, el miedo a morir, conduce al acaparamiento, a la exigencia excesiva, a la necesidad de consumir todos los mensajes y a muchos diálogos interiores: «¿Cómo voy a soportar esto?». Tras el pánico inicial, las personas que se encuentran en esta zona pueden tender a culpar a los demás y verse a sí mismas como víctimas: «¡Yo soy la víctima, quién tiene la culpa!». Esta fase debe dejarse atrás lo antes posible.
Previsión estratégica
Algunos de ustedes recordarán que comencé nuestro año de ofertas a la revista Cody Living con un artículo titulado «Realmente es una vida maravillosa». La premisa del artículo era que la gente buscara formas de influir positivamente en quienes nos rodean por el bien de nuestra comunidad. Pedí a la gente que adoptara un enfoque de «círculo de tres metros», sugiriendo que la gente tratara de marcar una diferencia positiva con los que les rodean. ¿Quién iba a pensar que el círculo de tres metros quedaría eclipsado por una «distancia social» de dos metros?
¿Quién habría imaginado que el mundo podría cambiar tan drásticamente en unas pocas semanas? Mientras escribo el artículo de este mes, me encuentro tratando de imaginar lo que será diferente cuando este artículo se publique en mayo. ¿A qué pruebas nos enfrentaremos como comunidad, como estado o como nación? Aunque supongo que serán muchas, proyectaré que, al estilo típico de Wyoming, saldremos de esta pandemia más fuertes, más comprometidos y más resistentes que nunca.
Son tiempos como este los que ponen a prueba nuestro temple. Nuestros límites serán empujados, y nuestra fe desafiada. La tribulación produce mi palabra favorita, firmeza. La constancia es el compromiso inquebrantable y la dedicación a tu «por qué». Y, por supuesto, tu «por qué» es lo que te hace salir de la cama por la mañana.
Soy Emilio Velazquez webmaster y principal redactor de webinstant.es . Me encantan los perros y el café caliente por las mañanas.