Teletrabajo fin de semana
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Según el art. 2 de la Ley nº 81/2018, el teletrabajo es la forma de organización del trabajo a través de la cual el trabajador, de forma regular y voluntaria, cumple sus funciones propias del cargo, oficio o profesión que desempeña, desde otro lugar distinto al del centro de trabajo organizado por el empleador, utilizando las tecnologías de la información y las comunicaciones.
La actividad de teletrabajo se basa en el acuerdo de voluntad de las partes y se prevé expresamente en el contrato individual de trabajo junto con su celebración para el personal de nueva contratación o mediante una adenda al contrato individual de trabajo existente que, además de los elementos previstos en el art. 17 párr. (3) de la Ley nº 53/2003, debe incluir los siguientes aspectos
e) las responsabilidades de las partes acordadas en función del lugar/lugares de realización de la actividad de teletrabajo, incluyendo las responsabilidades en materia de seguridad y salud laboral de acuerdo con lo previsto en el art. 7 y 8;
Prácticamente, este tipo de trabajo puede ser soportado por cualquier persona que trabaje «a distancia», desde su casa o desde otro lugar organizado por el empleador, utilizando el teléfono, el portátil, la tableta, el ordenador o cualquier otro dispositivo de tecnología de la información y la comunicación.
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Método: Recogimos los datos de una muestra representativa de teletrabajadores en los primeros meses (T1: abril, T2: junio y T3: diciembre de 2020) de la pandemia utilizando una encuesta en línea de tres olas (n = 275). Probamos un modelo de PSC como determinante del presentismo en teletrabajadores con demandas psicológicas como mediador. Se estimó un modelo de panel con retraso cruzado para probar las relaciones transversales y longitudinales.
Resultados: Como se esperaba, las demandas psicológicas aumentaron con el tiempo. Contrariamente a lo esperado, la prevalencia del presentismo no cambió mientras que el PSC aumentó con el tiempo. Los datos apoyaron plenamente el efecto mediador de las demandas psicológicas, de manera que una mayor evaluación del PSC en T1 condujo a menores demandas psicológicas en T2, lo que llevó a una reducción del presentismo en T3. También encontramos una relación recíproca, en la que las mayores exigencias psicológicas en T2 conducen a una menor evaluación del PSC en T3. Estos resultados muestran que la percepción de los teletrabajadores de que su organización da una alta prioridad a su salud psicológica es un determinante importante de su experiencia laboral, influyendo en última instancia en su decisión de trabajar mientras están enfermos. El contexto de la pandemia ha puesto de manifiesto la importancia de un clima laboral positivo y de las condiciones de trabajo para reducir los comportamientos que pueden ser perjudiciales para la salud y la productividad. Se discuten las implicaciones para la teoría y la práctica, más allá de la pandemia.
de hecho
Pasar a un entorno de trabajo remoto es más fácil para algunas organizaciones que para otras. Para muchos lugares de trabajo, la interrupción causada por la pandemia de coronavirus fue más modesta porque sus empleados ya tenían acceso a VPNs, ordenadores portátiles de trabajo y canales de comunicación aprobados.
En la Agencia de Control de la Lotería y el Juego del Estado de Maryland, estábamos en este último campo. El cumplimiento es fundamental para una organización como la nuestra, ya que mantenemos aplicaciones y procesos que garantizan la integridad de los juegos de lotería y de casino. Los sistemas registran e informan de las transacciones de los terminales de lotería y los puntos de venta.
Antes de la pandemia, habíamos realizado un trabajo considerable para establecer un sistema operativo empresarial en la nube. Y al recurrir a tecnologías específicas de escritorios virtuales, habilitamos la capacidad de teletrabajo para toda nuestra plantilla en un solo fin de semana, no sólo de forma rápida, sino también segura. He aquí dos consejos derivados de nuestra experiencia.
Centrarse en la infraestructura informática de la agencia es esencial para que el trabajo a distancia funcione. Llevábamos varias semanas planeando algún tipo de emergencia. Ya teníamos varios teletrabajadores, pero sabíamos que habría muchos más en cuanto la gente tuviera que quedarse en casa debido al coronavirus.
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Desde 2017, las empresas francesas que emplean a más de 50 trabajadores tienen que elaborar una carta en la que especifican los «términos del derecho a la desconexión». Por ello, el Gobierno francés ha pedido a los empresarios que elaboren su propia definición, sin forzarla. Sin embargo, hay que ofrecer actividades de sensibilización y formación, como indica el Código Laboral francés.
Alemania no ha legislado sobre el derecho a la desconexión. Esto no ha impedido a las empresas alemanas tomar iniciativas para garantizar que sus empleados no respondan a las comunicaciones digitales fuera del horario de oficina. Volkswagen, por ejemplo, apaga completamente los servidores de correo electrónico desde las 18:15 hasta las 7 de la mañana. Daimler ha puesto en marcha un dispositivo que borra todos los correos electrónicos enviados durante las vacaciones del destinatario, mientras que Deutsche Telekom pide a los directivos que se lo piensen dos veces antes de enviar un mensaje después de que el personal se haya marchado por el día.
El gobierno surcoreano no ha escatimado esfuerzos para que sus funcionarios descansen durante el fin de semana. Desconecta todos los ordenadores a las 19 horas del viernes. En este país hiperconectado, esta iniciativa, puesta en marcha en 2018, fue acompañada de un decreto que redujo el número máximo de horas que un empleado puede trabajar cada semana de 68 a 52.
Soy Emilio Velazquez webmaster y principal redactor de webinstant.es . Me encantan los perros y el café caliente por las mañanas.