Modelo de las cinco fuerzas de porter
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El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una poderosa herramienta para entender el atractivo del mercado de la industria y para identificar la rentabilidad potencial de una estrategia. Fue creado por el profesor Michael Porter de la Harvard Business School.
Porter reconoció que las organizaciones vigilan de cerca a sus competidores e identificó los factores que pueden influir en el entorno empresarial. Definió cinco fuerzas que influyen en el entorno competitivo y que pueden afectar a la rentabilidad de una organización. Estas fuerzas son:
Esta fuerza analiza el poder y el control que tiene un proveedor para (potencialmente) subir sus precios o reducir la calidad de los productos o servicios. Los factores importantes que intervienen son: la disponibilidad de sustitutos y la concentración de proveedores. A menor número de proveedores, mayor poder de control del mercado. Otros factores son los costes de cambio, la disponibilidad de sustitutos, la fuerza de sus canales de distribución y la diferenciación del producto o servicio.
modelo de las cinco fuerzas de porter para la industria manufacturera
Las cinco fuerzas de Porter es un modelo que identifica y analiza cinco fuerzas competitivas que dan forma a cada industria y ayuda a determinar las debilidades y fortalezas de una industria. El análisis de las cinco fuerzas se utiliza con frecuencia para identificar la estructura de una industria y determinar la estrategia corporativa. El modelo de Porter puede aplicarse a cualquier segmento de la economía para comprender el nivel de competencia dentro de la industria y mejorar la rentabilidad de una empresa a largo plazo. El modelo de las Cinco Fuerzas debe su nombre al profesor de la Harvard Business School, Michael E. Porter.
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo de análisis empresarial que ayuda a explicar por qué varias industrias son capaces de mantener diferentes niveles de rentabilidad. El modelo se publicó en el libro de Michael E. Porter, «Competitive Strategy: Técnicas para analizar industrias y competidores» de Michael E. Porter en 1980. El modelo de las cinco fuerzas se utiliza ampliamente para analizar la estructura industrial de una empresa, así como su estrategia corporativa. Porter identificó cinco fuerzas innegables que intervienen en la configuración de todos los mercados e industrias del mundo, con algunas salvedades. Las cinco fuerzas se utilizan con frecuencia para medir la intensidad de la competencia, el atractivo y la rentabilidad de un sector o mercado.
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Cuando se revisa la empresa, ya sea como gerente o como propietario, a veces resulta abrumador intentar decidir qué información es importante y por qué. Puede utilizar la revisión de su empresa para decidir la dirección del negocio en los próximos 12 meses o incluso como parte de un plan a tres o cinco años. Siga leyendo para descubrir las herramientas y modelos que pueden ayudarle.
Esta herramienta fue creada por el profesor de la Harvard Business School Michael Porter y publicada en 1979. Sigue siendo útil y relevante hoy en día. Porter alentaba a mirar más allá de los competidores cuando se consideraba su negocio. También puede mostrarle si un producto o servicio nuevo/existente puede ser rentable para usted.
Cuando la rivalidad es alta, los competidores pueden intentar atraer a los clientes con agresivos recortes de precios y campañas de marketing de gran impacto. En los mercados con muchos rivales, sus proveedores y compradores pueden irse a otra parte si consideran que no están recibiendo un buen trato por su parte.
Si tiene varios proveedores de un determinado producto o servicio entre los que elegir, puede cambiar a una alternativa más barata si los precios son demasiado altos. Cuantos más tenga para elegir, más fácil será cambiar a una alternativa más barata.
para qué sirve el análisis de las cinco fuerzas de porter
Michael PorterPorter en 2017NacidoMichael Eugene Porter (1947-05-23) 23 de mayo de 1947 (74 años)Ann Arbor, Michigan, EE.UU.-Madre de familiaContribucionesHipótesis de PorterModelo de las cinco fuerzas de Porter[1]Modelo de las cuatro esquinas de Porter
Michael Eugene Porter (nacido el 23 de mayo de 1947)[2] es un académico estadounidense conocido por sus teorías sobre economía, estrategia empresarial y causas sociales. Es el profesor universitario Bishop William Lawrence de la Harvard Business School y fue uno de los fundadores de la consultora The Monitor Group (ahora parte de Deloitte) y de FSG, una consultora de impacto social. Se le atribuye la creación del análisis de las cinco fuerzas de Porter, que es fundamental para el desarrollo de la estrategia empresarial en la actualidad.
El padre de Michael Porter era un ingeniero civil y graduado de Georgia Tech que hizo carrera como oficial del ejército. Michael Eugene Porter se licenció con altos honores en ingeniería aeroespacial y mecánica en la Universidad de Princeton en 1969, donde se graduó como primero de su clase y fue elegido miembro de Phi Beta Kappa y Tau Beta Pi. Obtuvo un MBA con alta distinción en 1971 en la Harvard Business School, donde fue becario George F. Baker, y un doctorado en economía empresarial en la Universidad de Harvard en 1973.
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