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Lauren aporta seis años de experiencia en propuestas en la industria A/E/C. Habiendo trabajado previamente en un papel de marketing y coordinador de proyectos para los contratistas generales, J.T. Magen & Company, Inc y Shames Construction, Lauren está bien versado en la estimación, los procesos de contabilidad, los proyectos de persecución y trabajar junto a los directores de proyectos en los proyectos desde el principio hasta el cierre.

Lauren da vida a las propuestas con la creación de contenidos y mensajes y es miembro de la sociedad de Servicios Profesionales de Marketing (SMPS) de Colorado. Es licenciada en Ciencias Empresariales y Marketing por la Universidad de Eastern Illinois. Fuera del trabajo, a Lauren le encanta pasear a sus dos perros, Stella y Bode, participa en clubes de lectura y le encanta esquiar en las montañas de Colorado.

Danielle Feroleto, CPSM, fundó Small Giants en 2006. La base de la empresa de servir exclusivamente a las industrias CRE y AEC surgió de la experiencia de Danielle en la construcción comercial en varias capacidades, incluyendo el editor de dos publicaciones de construcción, y el marketing y el desarrollo de negocios para un gran contratista general durante casi una década. El resultado ha sido la pasión, la aplicación y la comprensión de la industria para servir a más de 300 clientes en el logro de sus objetivos y visiones para competir al más alto nivel. En 2015, Danielle fue nombrada una de las “Mujeres más influyentes en el sector inmobiliario comercial”.

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Advoco, que lleva el control de los equipos de empresas como PepsiCo y Starbucks, hace que cada nuevo empleado firme una promesa de ser valiente, impulsado, innovador, honesto, seguro de sí mismo y bien informado. “Si no desafiamos a nuestra gente a vivir esos valores, nos convertimos en una consultora más”, dice el presidente Marty Osborn. También disfrutan de retos de fitness que recaudan fondos para obras de caridad, estancias anuales en Sonoma para hacer vino y viajes pagados para que toda la empresa se vaya de vacaciones junta. Perfil de la empresa

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En 2001, el matrimonio Jessica Rovello y Kenny Rosenblatt fundó Arkadium, un creador de contenidos interactivos para editores digitales, y pronto adquirió un estudio de juegos en Crimea, donde los costes eran bajos. Cuando Rusia invadió el país en 2014, el estudio y todos sus integrantes se trasladaron a una ciudad rusa cercana. “No es tan frecuente que las empresas tengan que trasladar a toda su plantilla de un país a otro”, dice Rovello, pero “nuestros empleados no son engranajes de una rueda”. Perfil de la empresa

La red de 65 directores de marketing de Chief Outsiders se encarga de todos los proyectos que quiera y se queda con entre el 50% y el 85% de lo que pagan sus clientes, lo que les garantiza flexibilidad y control sobre su trabajo. También reciben un plan de incentivos a largo plazo que puede hacerles ganar capital. La empresa podría crecer más ofreciendo servicios de CFO, CIO o CTO, pero su director general, Art Saxby, se ha negado: “Hemos decidido mantenernos centrados en lo que mejor sabemos hacer y donde creemos que podemos ofrecer el mayor valor”. Perfil de la empresa

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Las personas que aprenden los principios de los líderes y las empresas perfiladas en el libro Good to Great de Jim Collin a veces se preguntan si las lecciones de las grandes empresas públicas se traducen a sus pequeñas empresas. Por ejemplo, puede ser difícil “disparar balas y luego balas de cañón” cuando sólo se tiene un equipo de tres personas.

El autor Bo Burlingham escribió Small Giants: Companies That Choose to be Great Instead of Big (Pequeños Gigantes: Empresas que eligen ser grandes en lugar de grandes) como un estudio de las empresas más pequeñas y sus líderes. Entrevistó a muchos líderes de empresas privadas que aparecen en su revista a lo largo de los años y comparte lo que los hace diferentes -y mejores- que sus pares. Estos empresarios no se centran en la idea de una salida a bolsa o una adquisición, sino que se comprometen a construir un negocio excepcional utilizando otras medidas.

El autor, Bo Burlingham, ha sido durante mucho tiempo redactor jefe de la revista Inc. y coautor de The Great Game of Business y Finish Big. Burlingham se incorporó a la plantilla de la revista Inc. en 1983 y pasó muchos años trabajando con su fundador, Bernard Goldhirsch, para popularizar el espíritu empresarial en Estados Unidos.

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Small Giant Games dio en el clavo con Empires & Puzzles. Tras lanzar el juego en 2017, la empresa recaudó 41 millones de dólares en febrero de 2018. Hace un año, Zynga anunció que adquiría el 80% de Small Giant Games por 560 millones de dólares, y que el resto se compraría en los próximos años en función del rendimiento.

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Pero por mucho que el acuerdo validara a Small Giant Games, también supuso la última confirmación del regreso de Zynga. Tras salir a bolsa en 2011, Zynga se desvaneció y parecía ir en picado. Pero Frank Gibeau, antiguo ejecutivo de Electronic Arts, enderezó el barco tras convertirse en consejero delegado en 2016, consiguiendo que volviera a estar en equilibrio y a crecer de nuevo.

“Cuando me incorporé a la compañía, hace algo más de tres años, la empresa no valía esencialmente nada en bolsa. Es decir, las acciones valían más o menos lo mismo que el efectivo que teníamos”, dijo Bromberg. “Comprar empresas no fue lo primero que pensamos. En general, es una idea terrible intentar arreglar tus propios problemas comprando otra empresa. Ninguna gran empresa querría formar parte de la tuya si tú mismo tienes muchos problemas”.

Por Emilio Velazquez

Soy Emilio Velazquez webmaster y principal redactor de webinstant.es . Me encantan los perros y el café caliente por las mañanas.